Selecione um objetivo Vender mais Abrir um negócio Conhecer meu mercado Avaliar minha empresa Fazer parte do time Please leave this field empty. Enviar Como fazer uma análise de viabilidade? A análise de viabilidade é um processo que avalia se um projeto, produto, serviço ou ideia é viável do ponto de vista financeiro, operacional, mercadológico e estratégico. O objetivo é tomar decisões baseadas em dados e reduzir riscos antes de iniciar qualquer investimento.
1. Defina o objetivo da análise Comece com clareza: o que exatamente está sendo analisado?
Abrir uma nova empresa?
Lançar um produto?
Expandir uma operação?
Investir em tecnologia?
Essa definição vai nortear todo o processo e as informações necessárias.
2. Analise o mercado e a demanda Verifique se existe espaço e demanda real no mercado. Avalie:
Quem é seu público-alvo?
Há concorrência? Quais os diferenciais?
Como está o comportamento de consumo?
Há tendências de crescimento nesse setor?
Utilize pesquisas de mercado, dados públicos, ferramentas como Google Trends e análises de concorrência para embasar sua decisão.
3. Faça uma projeção financeira Essa é uma das partes mais críticas da análise. Você precisa montar um modelo financeiro que inclua:
Se o projeto não for financeiramente viável, ele não se sustenta no longo prazo, mesmo com boa aceitação de mercado.
4. Avalie os recursos e a capacidade de execução Além de viável no papel, o projeto precisa ser possível de executar. Pergunte:
Temos equipe e expertise técnica?
Os recursos físicos e tecnológicos estão disponíveis?
Os prazos são realistas?
Há dependência de fornecedores?
Aqui entra a viabilidade operacional: avaliar se há capacidade real de entregar o que está sendo proposto.
5. Identifique riscos e restrições Mapeie os principais riscos que podem comprometer o projeto, como:
Avalie também as restrições legais, ambientais e institucionais. Criar planos de contingência para riscos críticos é parte essencial da análise.
6. Utilize uma matriz de viabilidade Você pode classificar a viabilidade de forma estruturada, avaliando quatro pilares:
Essa matriz ajuda a visualizar pontos fortes e vulnerabilidades do projeto de forma clara.
7. Conclua com uma recomendação Com base nas análises anteriores, finalize com:
Uma resposta clara: o projeto é viável ou não?
Em quais condições ele se torna viável?
Quais ajustes são necessários antes de seguir?
Qual deve ser o próximo passo?
Essa conclusão é essencial para embasar a decisão de seguir, ajustar ou abandonar o projeto.
Quais são os tipos de análise de viabilidade? Viabilidade econômica: impacto regional, emprego e retorno macro Viabilidade financeira: retorno sobre o investimento e fluxo de caixa Viabilidade técnica: capacidade da empresa em executar o projeto Viabilidade mercadológica: demanda, concorrência e aceitação Viabilidade operacional: logística e capacidade interna Viabilidade legal: conformidade com leis e normas A interseção desses fatores determina a viabilidade global do projeto.
Qual o prazo para realização da análise? Projetos simples: 1 a 2 semanas Projetos complexos: 60 a 90 dias O cronograma costuma ser dividido em fases, com entregáveis e revisões a cada etapa.
Qual a importância da análise de viabilidade para uma empresa? Reduz riscos ao identificar falhas antecipadamente Aumenta a credibilidade do projeto Apoia o planejamento estratégico Garante mais assertividade Melhora a alocação de recursos Empresas que adotam essa cultura crescem com mais segurança e consistência.
Como a GGV pode ajudar A GGV realiza estudos completos de viabilidade com abordagem prática e base analítica.
Benefícios do nosso serviço:
Análise econômica, financeira, técnica e mercadológica Dados de mercado atualizados Simulações e projeções realistas Plano de ação com KPIs claros Apoio para apresentação a stakeholders Utilizamos SPIN Selling para posicionar o valor da proposta com foco no cliente ideal.
Check-list: Sua empresa precisa de uma análise de viabilidade? Sua ideia é nova ou envolve alto investimento? Você precisa apresentar o projeto a investidores? Existe dúvida sobre a demanda do mercado? Há riscos legais ou regulatórios? Você precisa justificar a decisão com dados? Se respondeu “sim” para duas ou mais, é hora de investir em uma análise profissional.
