Os 4 conceitos que norteiam uma equipe de alta performance

Uma das principais dúvidas dos empresários é como construir uma equipe de profissionais engajados e de alta performance. É até possível encontrar eles no mercado de trabalho, mas investir na formação e desenvolvimento dos próprios colaboradores pode ser bem mais vantajoso e efetivo a longo prazo. 

Há algumas estratégias que por si só já auxiliam tanto na boa relação interpessoal no trabalho, o que é crucial para uma empresa que deseja sintonia e resultados, quanto no desempenho individual e coletivo. Antes de tudo, é necessário compreender como a realidade dialoga com o que você, empresário, almeja para a sua equipe. J. Richard Hackman, pesquisador há décadas sobre eficiência em equipes profissionais, propõe que o cenário em que as empresas e nós estamos inseridos é volátil, complexo, ambíguo e incerto. Por conta disso, devemos entender as limitações do que é possível estabelecer como metas, mas também o percurso em que essas metas ocorrem. Porque, ao cientista, um dos principais problemas para eficiência e produtividade profissional é como a empresa e o funcionário lidam com a frustração na interação com essa realidade.

Pode parecer desanimador, mas é no caos do mundo que a criatividade humana pode operar. A nossa capacidade de nos reinventar e adaptar é infinita quando o trabalho é coletivo. Portanto, o empresário que sabe incentivar essa capacidade no ambiente de trabalho terá ouro, mas também companheiros ao lado.

Confira agora 4 conceitos do cientista de Harvard, J. Richard Hackman, que podem auxiliar a sua equipe a desenvolver uma relação interpessoal melhor e mais produtiva:

Orientação envolvente

Um dos pilares para a equipe se relacionar bem é construir metas claras e objetivos alcançáveis para a equipe. Assim a possibilidade de se preparar para imprevistos e a conclusão podem auxiliar a equipe a se engajar e procurar mais soluções para resolver a meta! E, quando alcançada a meta, também é crucial trazer reconhecimento e premiações para criar mais harmonia no ambiente.

Estrutura firme

É um fato: diversidade traz resultados. Uma equipe formada com pessoas de diferentes idades, formações, gêneros e experiências de vida podem elaborar soluções mais diversas e uma curadoria mais precisa com o que está sendo produzido. Esse conjunto de habilidades individuais podem somar numa equipe com um quadro mais qualificado e lucrativo!

Encorajamento nos Resultados

A terceira condição para o sucesso em uma equipe de alto desempenho é criar uma rede de suporte consistente nos resultados. Elementos como sistema de recompensas, acessibilidade nas informações, orientações e treinamentos podem auxiliar os colaboradores a terem perspectiva e desejarem participar de maneira mais proativa e colaborativa na empresa. Inclusive, cuidado com ambientes de competitividade interna na empresa, podem gerar resultados rápidos mas a longo prazo não gerarão valor para o sucesso do seu negócio.

Compartilhamento de idéias

É imprescindível não construir um ambiente de atrito em sua equipe, exaltar a relevância de cada um no desenvolvimento dos projetos de sua empresa pode ajudar a construir sensação de pertencimento e de valor no trabalho individual de cada um, mas também de como esse trabalho impacta positivamente todos a sua volta. Essa é uma tarefa difícil e complicada, mas é importante para engajar a equipe nos objetivos de longo prazo de sua empresa!

Trazer esses 4 conceitos para o cotidiano de trabalho não é uma tarefa fácil, é um cuidado constante, mas também recompensador. Trabalhar com uma equipe de funcionários mais focada e energizada pode trazer diversos benefícios para sua empresa. Caso deseje se aprofundar mais no aprimoramento profissional e de gestão em seu negócio, conheça a GGV Inteligência! 

Acesse o nosso site para mais informações.