Com um foco maior no cliente, a consultoria auxiliou na estruturação do setor comercial da Maxfio, tornando claras as necessidades do público-alvo e gerando um aumento de 150% no faturamento da empresa.
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Desde o começo da consultoria ficou muito claro quais ações seriam necessárias para o crescimento do setor de vendas da Acqua Embalagens. Não é a toa que a empresa conseguiu ir de 4 para 15 vendedores em um período tão curto de tempo.
Fernando Seixas Sócio
Em apenas seis meses, a 4Watt Energia alcançou um faturamento mensal de R$2 milhões, demonstrando uma execução exemplar da estratégia comercial e impulsionando seus resultados além das expectativas iniciais.
Leonardo Vieira Sócio
Com a estruturação dos processos comerciais e desenvolvimento de um plano de comissionamento progressivo, a Dacla Reboques conseguiu reduzir sua rotatividade de vendedores em 80%, além de aumentar suas vendas em 40%.
Daiane Baier Sócia
Apesar de possuir um faturamento sólido, a DRV ainda tinha muito espaço para crescer e foi isso que aconteceu ao longo do projeto com a GGV. Em apenas 12 meses de consultoria o faturamento saiu de R$ 650 mil para R$ 1.8 milhões de faturamento mensal.
Diego Vieira CEO
A estruturação do setor comercial e implementação de processos na Penha & Moraes trouxe resultados rápidos, em 3 meses as metas já estavam sendo batidas e após 12 meses os resultados eram de 200% da meta.
Bárbara Penha Sócia
