A DRV contava com um setor extremamente enxuto e pouco estruturado no começo da consultoria, onde o proprietário era o principal vendedor e não existia um acompanhamento dos indicadores comercial. A estratégia de expansão da empresa era inadequada, afinal a prospecção de novos clientes era praticamente inexistente e o processo de vendas era, muitas vezes, atravessado devido a falta de documentação.
Durante a consultoria com a DRV, além da reestruturação do processo de vendas, foi implementada uma cultura de resultados focada na análise de dados. Com os indicadores comerciais foi possível identificar diversas ações de melhoria, tanto na parte operacional como na parte estratégica, destacando-se a definição das atividades e áreas de atuação de cada colaborador do time.
Apesar de já consolidada no mercado a DRV ainda tinha espaço para crescer e foi exatamente isso que aconteceu. Com duração inicial de 12 meses, a consultoria trouxe diversos resultados positivos para a DRV, como uma cultura com foco em resultados, expansão do time e um crescimento no faturamento mensal - que foi de R$ 650 mil para R$ 1.8 milhões. Razões que levaram a DRV a estender seu projeto para 24 meses.
Clientes atendidos
Segmentos atendidos
Clientes satisfeitos
Aumento do faturamento médio
Com um foco maior no cliente, a consultoria auxiliou na estruturação do setor comercial da Maxfio, tornando claras as necessidades do público-alvo e gerando um aumento de 150% no faturamento da empresa.
Gerlândia Paiva Sócia
Em apenas seis meses, a 4Watt Energia alcançou um faturamento mensal de R$2 milhões, demonstrando uma execução exemplar da estratégia comercial e impulsionando seus resultados além das expectativas iniciais.
Leonardo Vieira Sócio
Desde o começo da consultoria ficou muito claro quais ações seriam necessárias para o crescimento do setor de vendas da Acqua Embalagens. Não é a toa que a empresa conseguiu ir de 4 para 15 vendedores em um período tão curto de tempo.
Fernando Seixas Sócio
