Devido ao pouco conhecimento sobre a área comercial e mudança no público-alvo que buscavam alcançar, a Maxfio se viu com dificuldade para realizar novas vendas. A prospecção e fechamento de clientes era um grande desafio para a empresa, consequência da pouca estrutura, que somado a baixa maturidade do time resultava em uma taxa de fechamento baixa.
A estruturação de processos, como a implementação do funil de vendas e desenvolvimento de scripts comerciais foi essencial para aumentar a maturidade do setor de vendas da Maxfio. Entender mais sobre os clientes através da análise de indicadores foi outro fator importante para diagnosticar os problema por trás da baixa taxa de conversão e identificar oportunidades para crescimento da empresa.
Com um foco maior no cliente, juntamente com a implementação de ferramentas, processos e treinamentos, o resultado veio de forma rápida para a Maxfio. A consultoria possibilitou a estruturação do setor, uma analise mais completa de indicadores e um melhor entendimento sobre as necessidades do público-alvo, gerando um aumento de 150% no faturamento da empresa.
Clientes atendidos
Segmentos atendidos
Clientes satisfeitos
Aumento do faturamento médio
Desde o começo da consultoria ficou muito claro quais ações seriam necessárias para o crescimento do setor de vendas da Acqua Embalagens. Não é a toa que a empresa conseguiu ir de 4 para 15 vendedores em um período tão curto de tempo.
Fernando Seixas Sócio
Em apenas seis meses, a 4Watt Energia alcançou um faturamento mensal de R$2 milhões, demonstrando uma execução exemplar da estratégia comercial e impulsionando seus resultados além das expectativas iniciais.
Leonardo Vieira Sócio
Com a estruturação dos processos comerciais e desenvolvimento de um plano de comissionamento progressivo, a Dacla Reboques conseguiu reduzir sua rotatividade de vendedores em 80%, além de aumentar suas vendas em 40%.
Daiane Baier Sócia
